Wit-:בלוג
מתוך Wit
בלוג Wit
הבלוג הרשמי של Wit : חדשות | מה מעניין אותנו | מה אנחנו זוממים
|
אם ברצונך לפתור בעיות מורכבות, צא מהקופסה אלברט איינשטיין, שקיבל את תואר הדוקטור מאוניברסיטת ציריך, מעולם לא קיבל קביעות באוניברסיטה וטוב שכך. כי הרי אם היה מקבל אותה, היה הופך במהרה כשאר הסגל האקדמי באוניברסיטה ללא המוטיבציה לשנות סדרי עולם והסטטוס-קוו היה הופך למנת חלקו. במצב הסטטוס-קוו הוא לא היה מגיע לאנומליות שגילה במכניקה הניוטונית ולא היה מפתח את תורת היחסות. הנקודה שלי היא שישנם יתרונות מסוימים כשאתה נמצא בשוליים. אם מסתכלים על הבעיה מהצד, קרוב לוודאי שיהיה פשוט יותר להבין מה לא עובד. במקום להתעלם מהלא צפוי, אנחנו יכולים לקחת את היוצא דופן יותר ברצינות. פתרונות חדשים צצים מתוך ההפתעה מהלא צפוי.
בעוד שרוב המחקר המדעי קורה באופן אינדיבידואלי, דווקא רוב הרעיונות המהפכניים מגיעים ממפגשי מעבדה, בהם חוקרים רבים מציגים אחד לשני את תוצאות הניסויים שלהם. דווקא בסביבה זו נשאלות השאלות הקשות והנתונים שנראו לכל אחד ואחד זניחים (באמתלה של אנומליות או תנאי ניסוי לא טובים) פתאום מתגלים באור חדש שמחייב את החוקר לצאת מהקופסה של מה שהוא מכיר ולהתמודד עם נתונים שהתאוריות הנוכחיות לא מצליחות להסביר. "הירידה לשוליים" מאפשרת לחוקר לנסות ולהתמודד את האמיתות של התיאוריות העומדות בבסיס תוצאות הניסויים שלו ולהגיע להבנות פורצות דרך בתחומו. תיאוריות אלה הן תוצאה ישירה של שיתופיות ידע בלתי אמצעית ולא עבודה יחידנית. שיתופיות זו מכניסה מימד חדש של ידע לתוך העבודה שגורמת לחוקרים (וגם לנו) להסתכל מהצד על הדברים היומיומיים שהם (ואנחנו) עושים. (גרגורי רשקביץ') (09.03.10)
הודות למאמציו של אחד ממנהלי הסניפים החברה ראתה רווח ממקור לא צפוי, ע"י מתן דוגמא אישית למנהלים אחרים. מנהל זה פרסם את רעיונו לתצוגת מאכלי ים שהביאה לגידול של 200 דולר בשבוע במכירות. מעטים ממנהלי החנויות האחרים ניסו את הרעיון, והצלחתם המשותפת הביאה לרווח של 20,000 דולר לחברה. אם הרעיון היה מוצג בכל החנויות, החברה העריכה שהרווחים היו מגיעים עד ל350,000 דולר כתוספת להכנסה. לראות את תועלת השורה התחתונה של שיתוף מידע כזה הניע את העובדים מעבר לספקות ההתחלתיות שלה, כאשר זה מדרבן אותם לנסות ולדחוף אחד את השני להביא את הרעיונות וההצעות הטובות ביותר, ולשנות את צורת העבודה הקודמת."עכשיו הם מתחרים בשוק הרעיונות" אמרה סגנית מנהלת רשת החנויות. (גרגורי רשקביץ) (25.02.10)
הגמישות המסופקת ע"י רוב פלטפורמות הוויקי היא הסיבה מספר אחת להצלחת הוויקים במקומות כה רבים. דרישות ושיפורים חדשים קלים מאוד להכנסה למערכת. עם כל זה, גמישות השינויים בתוכנת הוויקי תלויה בתהליכי הפיתוח במחזור החיים של תוכנת הוויקי הספציפית, עליהם אחראי צוות הפיתוח/התמיכה של הוויקי. לכן תהליכי פיתוח גמישים בקרב צוותים אלה (כדוגמת SCRUM) הם מפתח חשוב בהצלחת הפלטפורמה בו הגמישות היא חלק חשוב ביצירת כלי טכנולוגי רלוונטי לאורך זמן. גרגורי רשקביץ (24.02.10)
גרגורי רשקביץ (23.02.10)
ייתכן שמה שאנחנו חייבים לעשות, מעבר לססמאות הרגילות (תרבות ארגונית ומיניי ירקות) הוא 2 דברים:
ארחיב קצת על הנקודה השנייה. צריך להפסיק לדבר במונחים של מילות מפתח, תגים, מידע מובנה, פורמליזציה של ידע, אישור תכנים, נציגי ידע, מנהלת ידע וכד' ולהתחיל לדבר במונחים של שיתופיות, חיפוש חזק ומידע סמנטי. חייבים ליישם את התובנות של האנושות לגבי שימוש במידע - גוגל, וויקיפדיה וטוויטר - על מנת להצליח להשתמש בידע בצורות הנכונות. ייתכן שכל מה שאנחנו צריכים לשאוף אליו היא השפיות ולא השלמות. (KMISR10) גרגורי רשקביץ (23.02.10)
תנו לאנשים לקחת צעד קדימה כאשר נכנס משהו חדש לחייהם של אנשים, הם צריכים את החופש לחקור אותו ולהתאים אותו לדרכיהם, ללא החוקים והכללים שמורגלים בארגון:
שימו לב שבד"כ כלל שמים דגש על מה שלא צריך לעשות במקום להתייחס למה שכדאי לעשות. להכוונה, לעומת זאת, יש קונוטציות הרבה יותר חיוביות והיא יכולה ליצור השפעה טובה הרבה יותר על אנשים. זכרו שמעט מדיי הכוונה תגרום למעט מידיי פעילות בוויקי ותגרום רק לאנשים מסוימים עם דרייב פנימי להשתמש בוויקי. השורה התחתונה כאן היא שאתם צריכים לחשוב יותר במונחים של הכוונת אנשים במקום במונחים של כללים, מגבלות ודרכי מדידה. אם תתרכזו בלתת לאנשים הכוונה, הדרכה, גישה ומוטיבציה במקום כללים, מגבלות ומדידות, הם יספקו כמות מדהימה של הצלחה - מעל ומעבר לציפיותכם ומחוץ לתחום קריטריוני המדידה שלכם - ותהיה להם אף יותר מוטיבציה להמשיך. אם תהיו מרוכזים ב"איך הוויקי ייכשל" ולא בהצלחה שלו - חרצתם את גורלכם. המחיר של הכשלון הוא מחיר זעום. מחיר ההצלחה הוא אדיר (באמת, הוא כזה - אז אל תנסו למדוד אותו...). גרגורי רשקביץ (23.02.10)
|
  
ארכיון
כתבות מומלצות מהעולם
|