Wit-:עגבניות הן אדומות ומלפפונים הם ירוקים
מתוך Wit
אתם וודאי תוהים למה אני מתכוון. אחזור לזה בהמשך. ובכן, כבר כתבתי לפני כמה שבועות בבלוג שלנו שחבריי בקהילת ניהול הידע הגיעו למסקנה במפגש האחרון של הקהילה שהתקיים ברמת אפעל, שלא ניתן לעשות ניהול של ידע אלא חייבים לטפל בנושאי הליבה בארגון כחלק מתפקיד מנהל הידע. אם כן, צריך לפנות לפתרונות של בעיות עקרוניות בארגון שמשפיעות באופן ישיר על תפקודו והאפקטיביות שלו.
אם כן, המשמעות האמיתית היא שפתרונות טכנולוגיים שהכותרת שלהם היא ניהול ידע הם פתרונות לא רלוונטיים, לא אפקטיביים ואף יכולים להזיק לארגון בטווח הארוך. אם כן, מה הם הפתרונות אותם יש לחפש כאשר רוצים לטפל בכל אותן בעיות בארגון שדיברנו עליהן? זה תלוי כמובן בצורך. אני רוצה להתמקד בצורך שעלה רק בשנים האחרונות ולא הובן עד הסוף ע"י גדולי המוחות בתחום ניהול הידע וזה שיתוף ידע. שיתוף ידע הפך להיות מאוד רלוונטי בעולם המורכב של היום שבו עולם הבעיה הוא רב ממדי וקשה להתנהל באופן לניארי, כפי שפעם היה נהוג. אך מה מסתבר? מרוב הסיסמאות של ניהול ידע, רוב המערכות המוצעות היום בשוק הינן "מערכות ניהול ידע" ומפספסות את המטרה. שיתוף ידע, לעומת זאת, קולע למטרה. לצערנו, אין כמעט מערכות שיתוף ידע. לשמחתנו, יש וויקי. וויקי, שמהווה פלטפורמה לפרויקט שיתוף הידע המוצלח ביותר בהיסטוריה האנושית הצליח לעשות בכמה שנים מה שאף אנציקלופדיה לא הצליחה לעשות בכל ההיסטוריה האנושית. ליצור קהילת ידע דינמית, טובה, מתפתחת, עדכנית ורלוונטית.
אחזור לכותרת של הפוסט שלי, שהבטחתי עליה הסבר. עגבניה היא אדומה ומלפפון הוא ירוק כמו שוויקי היא מערכת לשיתוף ידע. היא הפלטפורמה הכי טבעית לזה. אל תאמינו למילה שלי, פשוט תיקחו את אלפי ה-use cases של וויקי בארגונים כפיתרון הכי טוב שהצליחו כפרויקטי שיתוף ידע מן השורה הראשונה.